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杨学山:智能化时代企业数字化转型的8点思考

2019/8/6/14:38

    在“2019河南企业数字化转型与创新峰会暨CIO时代中国行河南站”会议上,北京大学兼职教授、工信部原副部长杨学山在会上做《智能时代企业的数字化转型》的主题演讲:

    在新的历史时期,中国的经济形势正面临着复杂的局面,中美贸易战带来的外部挑战,在产业发展中,供给侧与需求侧之间的不匹配,经济发展的规模扩张与质量增长不匹配等问题,都给企业的发展提出了十分严峻的课题。

    从互联网到物联网,从大数据到人工智能,从虚拟现实到数字孪生,一系列新技术也在展示着新的机遇。同时,在这些技术的推动之下,产生了很多新的模式,比如互联网+、工业4.0、智能制造、工业互联网等。

    在这样一个从国际竞争格局到经济发展道路,再到新技术新模式创新三股浪潮并行冲击的复杂局面下,企业究竟该怎么办?有8个问题值得思考。

    1、为什么说智能化是方向?

    2017年12月27号,中国工程院时任院长周济做了一个智能制造的报告,他认为智能制造一定是中国制造业发展的方向,他用三步走诠释了中国智能制造的路径。首先是最原始的制造方式,由人直接操控机器;第二步是在人与机器之间增加了信息系统,比如说数控机床;第三步时中间的信息系统更加复杂,需要把断点的信息系统整合成体系,延伸到企业的供应链,从设计到排产、库存、销售等。

    工业化1.0到2.0、3.0,其实都是在围绕两个事情:一是替代,人越来越少;二是优化,通过改造让流程更加优化,系统按照最优的流程工作。所以智能制造归结起来就是系统逐步替代和逐步优化的过程,不仅是制造业,农业、服务业也将走向智能化。

    2、为什么说数字化转型是路径?

    企业如何走向智能化,从今天走到可以看得到的明天,从根本上来说,最重要的就是数字化转型。各个行业的实践证明,实现智能化的基础是数字。没有数字,所谓的流程优化、创新思维,从粗放的规模增长转向高质量发展就没有基础。

    工业革命以来,企业一直把资源、能源作为重要的生产要素,但是随着经济的发展,数字正成为产业发展中最重要的生产要素。而在技术发展中,数字技术成为最活跃的领域,传感器将物理世界变成数字,再通过传感器来控制机器。同时,数字化转型是智能制造、互联网+、工业互联网、智慧农业、智慧服务等相关概念最佳当的综合。

    3、数字化智能化的目标是什么?

    过去20年互联网企业的成功,使得我们觉得必须像互联网企业那样做才能成功,但是忘记了制造业和互联网是不同领域的产业,它遵循着不同的规律。互联网企业是花别人的钱、明天的钱、后天的钱做今天的事,制造业不行,制造业是更多的是花昨天的钱,所以这是一种不平等、不均衡的竞争,如果采用京东、拼多多这种互联网企业的模式很可能就活不下去,所以不能被互联网企业的光环蒙蔽了。

    企业管理里最基本、最重要的东西,不是平台、数字工具、智能工具的水平和能力,而是企业的可持续发展能力与核心竞争力。

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